Browsing articles from "februari, 2012"
Feb
20

2012 “The Content Marketing Explosion”

Waarom starten zowel grote als kleine organisaties dit jaar met contentmarketing? Omdat dit mijns inziens de enige manier is om duurzame verbindingen met je doelgroepen op te bouwen.

De infographic onderaan mijn blog laat zien dat er dit jaar veel geïnvesteerd zal worden in contentmarketing. Dus laat het hoppen van campagne naar campagne los, dit is zooo 2011. En bouw aan je ‘Owned Media’ kanalen om ‘Earned Media’ te verdienen, bouw aan je ‘Social Proof’, want je bent wat Internet en Google over je zeggen. En wat zeggen ze over jou en je organisatie?

Video: Van ‘Paid Media’ naar ‘Earned Media’ via ‘Owned Media’, bouw aan je ‘Social Proof’

In je organisatie zit meer kennis en talent dan je denkt, dit potentieel kun je benutten door iedereen te laten ‘denken als een uitgever’. Hier heb je geen reclamebureau voor nodig. Die doen namelijk altijd alsof zij het wel even weten. Ze komen langs met mooie plaatjes en praatjes. Maar kijken ze wel in je patio naar de kennis, ervaring en inzichten die daar liggen? Benutten ze wel het menselijk potentieel in jouw organisatie? Het potentieel waarmee jij nog jaren veel plezier van kan en moet hebben. Want als iedereen in jouw organisatie denkt en handelt als een uitgever dan ben je bezig met contentmarketing en bouw je aan duurzame relaties met je verschillende buyerpersonas.

Video: Denk als een uitgever en stap uit je patio!

Ik heb eerder een blog geschreven over “Content is de brandstof voor je Online succes“.

Laat je inspireren door deze infographic van Blueglass.

Feb
18

Pas op! Zitten er veel Merels in jouw organisatie?

Laatst had ik een hele leuke afspraak met Merel, een vriendin van mij. Ze stuiterde van enthousiasme en gloeide van de energie. Ze heeft de sprong gewaagd naar het ondernemerschap. Een sprong naar haar vrijheid, zo voelde het, gaf ze aan. Ze is nu achtentwintig en voelt zich opeens net zo vrij als toen ze negentien was en de wereld rond reisde.

Eigenlijk is dat best vreemd. Wat is er in die tussentijd gebeurd? Hoe kan het dat we deze talenten, de creativiteit en energie die zij hebben, kapot managen? Merel heeft als redacteur verschillende leuke banen gehad. Tenminste, ze begon telkens met veel plezier en enthousiasme maar al snel ging het om de output, de deadlines en veel minder om de mens en het team.

Merels hebben de neiging om weg te vliegen, geef ze die ruimte en laat ze los. Benut hun talenten dan kunnen ze van echte waarde voor je organisatie zijn. Als jij ze niet los laat dan vliegen ze vanzelf wel weg en blijf jij met de slakken achter. Dat lijkt me geen fijn vooruitzicht.

Lees ook het blog over werknemer2.0 van mijn compaan Peter Ros

Feb
10

Van ‘The Age of Differentation’ naar ‘The Age of Discovery’

Door Jan-Henk  //  Social Media  //  Geen reacties

Op de website van MobileYouth kwam ik een aantal korte blog berichten tegen over de verandering van communicatie met jongeren. Ik heb geprobeerd om hiervan een overzichtelijke storify te maken met linkjes naar de onderwerpen in het blog van MobileYouth. De nieuwe generatie is toch heel anders dan alle daarvoor. Wees voorbereid 😉

Storify

Feb
5

Cultuur botst met socialbusiness strategie

“Als de strategie in botsing komt met de cultuur van een organisatie dan wint de cultuur altijd”, zegt Jan Bommerez in een Youtube video die gemaakt is op de MKB Krachtcentrale. Ik heb genoten van zijn verhaal (45 minuten). Het geeft veel inzichten waarom organisaties zich niet kunnen aanpassen aan de veranderende wereld. Jan Bommerez is specialist in doorbraak- en transformatieprocessen en is schrijver van twee boeken over dit onderwerp. In dit blog geef ik een vrije vertaling van zijn betoog.

Jan Bommerez legt uit dat we het overgangsgebied zitten van het informatietijdperk naar het ideeëntijdperk, van een kenniseconomie naar een ideeëneconomie een economie die drijft op creativiteit. In het informatietijdperk waren het de computers die de verbindingspunten van informatie waren. In het ideeëntijdperk gaat het om het vrijmaken van het menselijk potentieel, het gaat om de mens met zijn creatieve geest, de mens die bijdraagt aan de ontwikkeling van organisatie en maatschappij.

Wist je dat één idee in de nieuwe economie meer kan opbrengen dan een heel leven lang hard werken? #Jan Bommerez

Organisaties en instituten hebben te maken met een heersende cultuur. Verandering gaan gepaard met angst en angst is een emotie die blokkeert. Het gaat eerder om loslaten dan om vasthouden. Cultuur is sterker dan strategie, waar cultuur en strategie botsen, zal de cultuur altijd winnen.

Een tijdperk waarbij de voornaamste vaardigheid niet langer “Leren” is maar “Ontleren” #Prahalad

Organisaties en instituten gaan uit van bestaande patronen en toetsen hier alles aan. En als de wereld om hen heen radicaal verandert zijn ze verrast en kunnen ze niet snel genoeg veranderen. Een cultuur kun je niet zomaar veranderen alleen zou dit wel snel moeten. Jan Bommerez geeft aan dat er een kwantumsprong gemaakt moet worden. Een sprong van rups naar vlinder. Een sprong van discussie naar dialoog. Een dialoog is geen discussie, een dialoog is samen denken. Met een open en oprechte dialoog werk je aan vertrouwen, dan wordt de creativiteit geactiveerd en komt er innovatie tot stand. Innovatie komt nooit uit een enkel individu, het komt voort uit samenwerkende groepen de zogenaamde co-intelligentie en wishdom of the crowd.

De nieuwe organisatie is als een verbonden stel hersenen die het innoveren als een noodzakelijk continue proces maken, wie stil staat beweegt niet en wie niet beweegt gaat niet vooruit. Het vertrouwen neemt af en je wordt minder interessant voor de ander.

“Cultuur is de onzichtbare structuur die het gedrag bepaalt, zoals het landschap de loop van een rivier bepaalt” #Jan Bommerez

De open transparante organisaties voegen waarde toe aan maatschappij en individuen en zijn daardoor interessanter voor stakeholders, zij bouwen aan duurzame verbindingen met hun klanten, medewerkers, shareholders en de maatschappij. MVO verschuift van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen naar Maartschappelijk Verbonden Ondernemen.

Er is een transitie gaande van business naar socialbusiness. Niet socialmedia als een campagne benaderen maar socialbusiness als het ‘zijn’ van de organisatie. Als jouw organisatie zich in deze transitie bevindt dan zou ik zeker de video van Jan Bommerez bekijken. Laat het niet tot een botsing komen!

Je vindt me ook op:

Welkom op mijn blog

Leuk dat je hier bent! Je leest hier van alles over mijn leven. Privé en werk lopen door elkaar heen, net als in het echte leven ;)
-------------------------------------------------------------
Inspireren en kennis delen daar word ik blij van. Ik veroorzaak graag bewegingen. Dit doe ik door anders te kijken en te denken, door vaste patronen los te laten zodat nieuwe dingen ontstaan.
-------------------------------------------------------------
Geregeld spreek ik over de invloed van de netwerksamenleving op ondernemen en de samenleving.
-------------------------------------------------------------
Ik ben co-founder van:

Admium Fountainheads Permanent Beta Shareforce

Categorieën

Laatste twitter berichten