Waarom starten zowel grote als kleine organisaties dit jaar met contentmarketing? Omdat dit mijns inziens de enige manier is om duurzame verbindingen met je doelgroepen op te bouwen.

De infographic onderaan mijn blog laat zien dat er dit jaar veel geïnvesteerd zal worden in contentmarketing. Dus laat het hoppen van campagne naar campagne los, dit is zooo 2011. En bouw aan je ‘Owned Media’ kanalen om ‘Earned Media’ te verdienen, bouw aan je ‘Social Proof’, want je bent wat Internet en Google over je zeggen. En wat zeggen ze over jou en je organisatie?

Video: Van ‘Paid Media’ naar ‘Earned Media’ via ‘Owned Media’, bouw aan je ‘Social Proof’

In je organisatie zit meer kennis en talent dan je denkt, dit potentieel kun je benutten door iedereen te laten ‘denken als een uitgever’. Hier heb je geen reclamebureau voor nodig. Die doen namelijk altijd alsof zij het wel even weten. Ze komen langs met mooie plaatjes en praatjes. Maar kijken ze wel in je patio naar de kennis, ervaring en inzichten die daar liggen? Benutten ze wel het menselijk potentieel in jouw organisatie? Het potentieel waarmee jij nog jaren veel plezier van kan en moet hebben. Want als iedereen in jouw organisatie denkt en handelt als een uitgever dan ben je bezig met contentmarketing en bouw je aan duurzame relaties met je verschillende buyerpersonas.

Video: Denk als een uitgever en stap uit je patio!

Ik heb eerder een blog geschreven over “Content is de brandstof voor je Online succes“.

Laat je inspireren door deze infographic van Blueglass.

Laatst had ik een hele leuke afspraak met Merel, een vriendin van mij. Ze stuiterde van enthousiasme en gloeide van de energie. Ze heeft de sprong gewaagd naar het ondernemerschap. Een sprong naar haar vrijheid, zo voelde het, gaf ze aan. Ze is nu achtentwintig en voelt zich opeens net zo vrij als toen ze negentien was en de wereld rond reisde.

Eigenlijk is dat best vreemd. Wat is er in die tussentijd gebeurd? Hoe kan het dat we deze talenten, de creativiteit en energie die zij hebben, kapot managen? Merel heeft als redacteur verschillende leuke banen gehad. Tenminste, ze begon telkens met veel plezier en enthousiasme maar al snel ging het om de output, de deadlines en veel minder om de mens en het team.

Merels hebben de neiging om weg te vliegen, geef ze die ruimte en laat ze los. Benut hun talenten dan kunnen ze van echte waarde voor je organisatie zijn. Als jij ze niet los laat dan vliegen ze vanzelf wel weg en blijf jij met de slakken achter. Dat lijkt me geen fijn vooruitzicht.

Lees ook het blog over werknemer2.0 van mijn compaan Peter Ros

Op de website van MobileYouth kwam ik een aantal korte blog berichten tegen over de verandering van communicatie met jongeren. Ik heb geprobeerd om hiervan een overzichtelijke storify te maken met linkjes naar de onderwerpen in het blog van MobileYouth. De nieuwe generatie is toch heel anders dan alle daarvoor. Wees voorbereid

Boost Your Business was een prachtige ervaring.

“Als de strategie in botsing komt met de cultuur van een organisatie dan wint de cultuur altijd”, zegt Jan Bommerez in een Youtube video die gemaakt is op de MKB Krachtcentrale. Ik heb genoten van zijn verhaal (45 minuten). Het geeft veel inzichten waarom organisaties zich niet kunnen aanpassen aan de veranderende wereld. Jan Bommerez is specialist in doorbraak- en transformatieprocessen en is schrijver van twee boeken over dit onderwerp. In dit blog geef ik een vrije vertaling van zijn betoog.

Jan Bommerez legt uit dat we het overgangsgebied zitten van het informatietijdperk naar het ideeëntijdperk, van een kenniseconomie naar een ideeëneconomie een economie die drijft op creativiteit. In het informatietijdperk waren het de computers die de verbindingspunten van informatie waren. In het ideeëntijdperk gaat het om het vrijmaken van het menselijk potentieel, het gaat om de mens met zijn creatieve geest, de mens die bijdraagt aan de ontwikkeling van organisatie en maatschappij.

Wist je dat één idee in de nieuwe economie meer kan opbrengen dan een heel leven lang hard werken? #Jan Bommerez

Organisaties en instituten hebben te maken met een heersende cultuur. Verandering gaan gepaard met angst en angst is een emotie die blokkeert. Het gaat eerder om loslaten dan om vasthouden. Cultuur is sterker dan strategie, waar cultuur en strategie botsen, zal de cultuur altijd winnen.

Een tijdperk waarbij de voornaamste vaardigheid niet langer “Leren” is maar “Ontleren” #Prahalad

Organisaties en instituten gaan uit van bestaande patronen en toetsen hier alles aan. En als de wereld om hen heen radicaal verandert zijn ze verrast en kunnen ze niet snel genoeg veranderen. Een cultuur kun je niet zomaar veranderen alleen zou dit wel snel moeten. Jan Bommerez geeft aan dat er een kwantumsprong gemaakt moet worden. Een sprong van rups naar vlinder. Een sprong van discussie naar dialoog. Een dialoog is geen discussie, een dialoog is samen denken. Met een open en oprechte dialoog werk je aan vertrouwen, dan wordt de creativiteit geactiveerd en komt er innovatie tot stand. Innovatie komt nooit uit een enkel individu, het komt voort uit samenwerkende groepen de zogenaamde co-intelligentie en wishdom of the crowd.

De nieuwe organisatie is als een verbonden stel hersenen die het innoveren als een noodzakelijk continue proces maken, wie stil staat beweegt niet en wie niet beweegt gaat niet vooruit. Het vertrouwen neemt af en je wordt minder interessant voor de ander.

“Cultuur is de onzichtbare structuur die het gedrag bepaalt, zoals het landschap de loop van een rivier bepaalt” #Jan Bommerez

De open transparante organisaties voegen waarde toe aan maatschappij en individuen en zijn daardoor interessanter voor stakeholders, zij bouwen aan duurzame verbindingen met hun klanten, medewerkers, shareholders en de maatschappij. MVO verschuift van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen naar Maartschappelijk Verbonden Ondernemen.

Er is een transitie gaande van business naar socialbusiness. Niet socialmedia als een campagne benaderen maar socialbusiness als het ‘zijn’ van de organisatie. Als jouw organisatie zich in deze transitie bevindt dan zou ik zeker de video van Jan Bommerez bekijken. Laat het niet tot een botsing komen!

Het is altijd leuk als een idee tot wasdom komt. Woensdagochtend 18 januari 2012 was daar dan de eerste CEO trendsessie met ontbijt met historisch Amersfoort als locatie. Het doel was om Amersfoortse CEO’s uit uiteenlopende branches te inspireren en te verleiden om kennis met elkaar te delen. De CEO’s vonden het een geslaagde ochtend en gaven ons alleen maar 4 en 5 sterren, op een schaal van 5. Daarnaast gaven ze aan een vervolg op prijs te stellen. Hieronder lees je mijn verslag op Storify:

Dit is mijn eerste blog in 2012 en hierbij wens ik je al het goede voor 2012.

‘Heb jij dat ook?’ zal een serie blogonderwerpen worden waarin ik mijn gedachten wil spiegelen aan jouw gedachten. Gewoon om te leren en te ontdekken. Ik hoop dat je het leuk vindt en dat je meedoet. Heb jij dat ook? is ook vaak vind jij het ook

Onverdeelde aandacht krijgen is fijn, dat geeft je zelfvertrouwen, het is een teken dat je er toe doet voor een ander. We zijn sociale wezens, aandacht is een belangrijk element in onze sociale omgang. Met de komst van sociale media hebben we alle mogelijkheden tot onze beschikking om bij iedereen onder de aandacht te komen. We delen ons leven met onze geliefden, vrienden, kennissen, vage kennissen, zakenrelaties, vage bekenden en zelfs onbekenden. Door te melden wat we doen, waar we zijn, wat we denken, lezen en kijken blijven we onder de aandacht van ons netwerk. Het is leuk als daar interactie uit ontstaat maar het hoeft niet. We posten, liken en ‘loggen in’ dus we bestaan. Je kunt voor ’we’ gerust ‘ik’ lezen, want dit is zo’n beetje mijn gedrag

Maar hoe vaak krijg je nog werkelijke aandacht of hoe vaak geef je nog onverdeelde aandacht? Het lijkt erop dat echte aandacht schaars wordt. Zou Youp van ’t Hek  daarom zijn oudejaarsconference ‘De tweede viool’ hebben genoemd? Op zijn Youps zet hij dat in onderstaande video erg leuk neer:

Heel herkenbaar, voor mij in ieder geval wel. Moet er een nieuwe norm komen of is het wel goed zo?

Een andere tweede viool is de school

Je zal het maar zijn, puber in deze tijd. Je frontale kwab is nog niet volgroeid, dus echt goed plannen kun je nog niet. Je vindt het genot op de korte termijn belangrijker dan het nut op de lange termijn. En dan moet je via een aantal socialenetwerken iedereen volgen, aandacht geven en onder de aandacht blijven. En dat alles zonder frontale kwab!. Geen wonder dat school de tweede viool wordt. Dit is geen doemdenken, want dit is momenteel concreet een probleem op het ‘t Atrium in Amersfoort en daar zullen ze zeker niet alleen in staan. Het eerste trimester van schooljaar 2011-2012 heeft heel ‘t Atrium breed, van mavo tot tweetalig VWO, veel slechter gescoord dan alle andere jaren. Ze hebben dezelfde leraren, dezelfde lesstof en leermethodieken en toch blijft het achter bij andere jaren. De school zelf wijt het aan de socialemedia. De jeugd heeft inmiddels ook toegang tot het internet via hun mobieltje en dat hakt erin blijkt.

En als ‘wij’ al moeten zoeken naar een nieuwe norm, onze pubers hadden er nog geen!

Pfff waar gaat het heen en het is allemaal zo leuk. Maar het leidt ook af, waardoor echte aandacht langzaam schaars wordt. We moeten het steeds verdelen. Is het een probleem, wordt het een probleem of is het prima zo? Heb jij dat ook?

Lego. Wie is er niet groot mee geworden? Het is knap dat ze na al die jaren nog steeds zo sterk in de markt staan. In 1983 verliep hun patent en doordat het zo simpel na te maken is kwamen er vele concurrenten. Ze moesten meer worden dan alleen een speelgoedfabrikant en hebben de stap gemaakt naar uitgever. Lego is momenteel een ‘content powerhouse’ zoals Joe Pulizzi ze noemt. Op zijn blog kun je lezen hoe ze contentmarketing ingezet hebben. Ze hebben vele contenvormen gecreëerd, ze maken mini-movies, microsites, ze geven magazines uit, ze hebben een eigen theme-park en alles gericht op specifieke Buyer Persona.

Realtime marketing
Naast een sublieme focus op contentmarketing springen ze ook in op de actualiteit. Belangrijke gebeurtenissen zetten ze in scène met hun lego-producten en hier maken ze verschillende contentvormen van. Op het blog van The Chive staat het jaaroverzicht 2011 in Lego.

May 2011 – US president Barack Obama and his national security team were pictured watching the mission to kill Osama bin Laden as it unfolded in real time

Dit kan jij ook! Wat speelt er nu in jouw business, waar kun jij op in spelen?

@rubenb bedankt voor de tweet!

Een uur lang Facebook op BBC2. Het is de moeite waard om te kijken. Er is een interview met Mark Zuckerberg, CEO en oprichter van Facebook. Daarnaast wordt ook aandacht besteed aan het businessmodel. Het geld moet met advertenties verdiend worden. Het interessantste stuk zit op 49.00 min. Daar wordt aan Elliot Schrage (VP Public Policy facebook) gevraagd of de ‘Sponsored Story’ niet gewoon plat adverteren is met jouw profiel foto in de advertentie. Hij komt er niet helemaal uit

De video’s worden steeds weer van Youtube gehaald. Mocht deze het niet doen. Wil je dit melden in de comments? #dank

Update 5-1-2012
Op SocialMedia.nl kwam ik 10 opvallende feiten tegen over Hyves.

Update 7-12-2011 Hyves blijft sterk achter qua financiële verwachting

Een aanvulling op mijn onderstaande blog is wel noodzakelijk om een breder beeld van Hyves te krijgen. Het artikel op FD en NU.nl hebben de kop “Hyves stelt financieel teleur’. Moederbedrijf TMG zegt dat de netwerksite qua financiële verwachting sterk achter blijft. Maar er is meer aan de hand volgens het artikel. De grootste zorg is dat de activiteit van leden op Hyves sterk afneemt. De bezoekers aantallen kalfde van 200 miljoen per maand af naar minder dan 150 miljoen afgelopen oktober.

Hyves blijkt veel last te hebben van Facebook. Zal onderstaande strategie voldoende zijn om de positie te behouden?

Er is een onderzoek gedaan onder 1000 hyvers met wat interessante cijfers. Een samenvatting staat in dit blog, het hele verslag lees je op molblog.

• 23% heeft accounts bij meerdere social networks
• 2% heeft accounts bij alle social networks (Li, TW, G+, FB, Hyves)
• 5% werkt enkel met Linkedin
• 2% enkel met Twitter
• 10% enkel met Hyves
• 15% enkel met Facebook.

Belangrijkste redenen om te hyven:

• 65% bezoekt Hyves voor het entertainment
• 63% voor de connectie met vrienden.

Hyves heeft momenteel:

• 6,9 miljoen unieke bezoekers per maand
• 2 miljoen per dag
• 1,7 miljoen bezoeken per dag op Hyves via de mobiel.

Nog steeds neemt Hyves 7% van de totale internettijd in beslag, de gemiddelde leeftijd is ook nog steeds 29 jaar.

De strategie
Hyves richt zich op vijf pijlers:

• Nu & Straks – Nieuwsberichten die voortkomen uit gesprekken met Hyvers
• Hyves Hitradio – Social radio in samenwerking met Sky Radio. Na een maand 310.000 unieke luisteraars
• Hyves huiskamerconcerten – Live vanuit de kelder van Hyves HQ
• Hyves gamesplatform – Samenwerking met Spil
• Hyves Eredivisie voorspellen – met je vrienden de score van voetbalwedstrijden voorspellen

Meer informatie staat in deze slideshare van CEO Hyves Marc de Vries